樹德科技大學人類性學研究所兼任講座教授 林燕卿
一個可長可久，永續經營的人，分擔傳承使命理想，不只分憂解勞更能共享共榮，那是經過千錘百鍊後的選擇，心甘情願的，沒有枯竭乾涸的一天，因為夠強大，所以可以像大海又或者像湧泉那樣無窮無盡。想把最好的給對方，最好是要有棋逢對手的快意，或許經過時間的沉澱變成了恩情，不離開，因為當初的重用，又或者是培植，萬中選一與堅持。所以造就了仍就興旺的家族企業又或者一輩子與子偕老的情意。
從社會交換模式來看，假使某個接班人得到很大的「報償」(完整的教育，眾人的吹捧，可輕易進入公司決策核心，高薪，優渥福利，組織全力支援…)，卻只憑藉著「血緣」的庇蔭，相較於「比較標準」(同樣年紀卻往往只能在基層服務)，他並不一定花了很多「成本」，付出許多「代價」；其實這種享有極大利益，卻不一定同等付出的方式非常危險，因為他成了一個被餵養的人，失去競爭力，會因為害怕失去而變的怯懦，會因為終於失去而變的憤怒，終究會成從一個既得利益者淪落為受害者。其實，誰的手上握有資源，就可以取得權力。繼承如此，情感如此，只有先強大自己，才不會害怕失去。
管理者談的是核心價值，無法被取代的，持續競爭的優勢，感情中何嘗不是這樣？在權力的網絡中，是一個動態的交錯，沒有人永遠停留在某一個階段或者位置，所以不斷的，不斷的，不斷的面臨抉擇，而每一個決定，也就代表了成就某一部分與放棄某一部分。
其實情感的一開始，是沒有比較的。就像是尚未出現競爭的接班態勢。只是一但出現「變化」，就造成「不平衡」，演變為某種程度的移動，去獲取一個新的「平衡」，在感情中那可能是一種三人行或者多人行的關係，在繼承中就變成像父親得在一群孩子中恐懼顧此失彼的不敢選擇。為這其實是女人的智慧,只是衡量過後選擇不介入，不點破。不把決定權交給對方。留著是因為想留著，還不走是因為不願虧欠。
情感也是如此,如果要離開一個人，選擇在他最好的狀態時提出，如果他不是，那協助他變成最好的狀態。如此才能在最平衡的狀態下, 各自安好。想要下一段感情,先承擔前一段愛的責任之後，再面對後一段愛的激情。愛不僅僅只是愛而已,只有逃離了那個權力的網絡，才會優雅從容，符合期待的，待在核心。
從社會交換模式來看，假使某個接班人得到很大的「報償」(完整的教育，眾人的吹捧，可輕易進入公司決策核心，高薪，優渥福利，組織全力支援…)，卻只憑藉著「血緣」的庇蔭，相較於「比較標準」(同樣年紀卻往往只能在基層服務)，他並不一定花了很多「成本」，付出許多「代價」；其實這種享有極大利益，卻不一定同等付出的方式非常危險，因為他成了一個被餵養的人，失去競爭力，會因為害怕失去而變的怯懦，會因為終於失去而變的憤怒，終究會成從一個既得利益者淪落為受害者。其實，誰的手上握有資源，就可以取得權力。繼承如此，情感如此，只有先強大自己，才不會害怕失去。
管理者談的是核心價值，無法被取代的，持續競爭的優勢，感情中何嘗不是這樣？在權力的網絡中，是一個動態的交錯，沒有人永遠停留在某一個階段或者位置，所以不斷的，不斷的，不斷的面臨抉擇，而每一個決定，也就代表了成就某一部分與放棄某一部分。
其實情感的一開始，是沒有比較的。就像是尚未出現競爭的接班態勢。只是一但出現「變化」，就造成「不平衡」，演變為某種程度的移動，去獲取一個新的「平衡」，在感情中那可能是一種三人行或者多人行的關係，在繼承中就變成像父親得在一群孩子中恐懼顧此失彼的不敢選擇。為這其實是女人的智慧,只是衡量過後選擇不介入，不點破。不把決定權交給對方。留著是因為想留著，還不走是因為不願虧欠。
情感也是如此,如果要離開一個人，選擇在他最好的狀態時提出，如果他不是，那協助他變成最好的狀態。如此才能在最平衡的狀態下, 各自安好。想要下一段感情,先承擔前一段愛的責任之後，再面對後一段愛的激情。愛不僅僅只是愛而已,只有逃離了那個權力的網絡，才會優雅從容，符合期待的，待在核心。